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现阶段中国涂料企业的伤痛在哪里

企业的发展也是如此。“风风火火”地干大事业。想短时间企业资产上亿,从小企业变身到行业领袖不用多少年时间。特别是现阶段很多涂料老板的想法就是追求“快速赚钱”。前期为了赚钱投入大量的资金招商,招到经销商就直接铺货,根本谈不上对经销商的扶持以及对整个市场的可持续化开拓。

  其实国内涂料企业的发展模式有很多种方式。有稳扎稳打,紧抓工程质量,视之为企业生命的;有依靠价格“优势”,偷工减料的;有凭借当地政府“强硬关系”稳接工程的;更夸张的有只注重“招商”,把经销商当做圈钱工具的企业。但也有坚持注重质量和服务的模范企业,他们视渠道为企业生命,比如立邦、美涂士、巴德士等企业。

  努力使企业规模扩大,无可厚非,也是企业发展的必经之路。但在企业基础还不够扎实的时候,为了市场规模而扩张市场规模的发展策略有点喧宾夺主。企业发展的目的在于能更长远的盈利。现在涂料行业竞争空前激烈,通过加强企业的实力,保住自己商业领地的前提下,进行开拓是最基本的发展方式。但盲目的扩大企业市场规模,不仅加大了企业的管理难度,而且在一定程度上产生资金风险,容易导致企业因小失大——疏忽了企业发展的本分。

  前几年由于房地产的热潮,部分中国涂料企业的扩张方式都是进行“圈地运动”,通过“圈地”来等待企业不动产的增值。企业高层的心态是如此浮躁,整个企业的员工能“稳”到哪里去,而且这种“扩张圈地”的发展方式绝对只是一时的,是国内的投资行业的“欲望”让涂料企业蠢蠢欲动。现阶段行业法律法规的不规范,不完善导致各种事件频频发生。

  除去“圈地”对涂料企业带来的心理影响和高风险,一个企业的管理精力和范围总是有局限,这样没有限制的扩大规模和“圈地”,一定会让企业精力过于分散,导致“核心”部门的管理欠缺,保证不了正常业务的有效运作。要是在渠道上出现疏忽,就会影响到整个企业在行业的口碑,对企业的元气伤害不小。