地址:深圳市坪山新区坪环工业城
            140-141栋
邮箱:zxz01@上海德州扑克比赛 www.umnk.com.cn

您的当前位置: 首页 > 资讯快递

喷涂设备厂家怎样做好人才规划?

               发布者:中技佳涂装设备         发布日期:2017.07.19  
 
随着工业的发展、互联网时代的进步,高度自动化设备更多的应用在工厂生产中。互联时代对工业制造提出
 
了更高的要求,自动化工厂进一步升级,都是推动智能工厂的必要途径。
 
 
21世纪是人才社会,哪家公司拥有最优秀的专业技术人才,无疑是企业成功的关键,怎么才能在日益激烈的
 
人才大战中胜出,各家公司也是绞尽脑汁,各显神通! 
 
 
因此针对制造业人才“一将难求”的局面,我国教育部就指出:如今制造业人才培养与企业实际需求脱节,
产教融合不够深入、工程教育实践环节薄弱,学校和培训机构基础能力建设滞后。中技佳作为资深的喷涂设备厂家
结合多年的企业管理经验,给同时奋斗在涂装设备行业的各家企业谈谈自己的人才管理经验:
 
一、首先在招聘期应选择忠诚度高的员工
 
二、制定一套完善的薪酬体系 
要想留住人才首先还得凭借雄厚的物质基础。高工资是最基本的,不一定要求最高,但至少应该不低于同类
 
公司的平均水平,有各种各样的福利措施和优越的工作环境则更好。毕竟,物质条件是人们的基本需要。所以,
在制定薪金制度时要加倍小心,必须考虑周全。其中最主要的原则应为:个人报酬一定要与他的表现及对公司
的贡献成正比。
 
三、尊重、善待员工,让员工把献身精神视为自己生存之本   
 
在当前的变革环境下,任何一个渴望成功的企业必须拥有具有强烈献身精神的员工。管理在于收入,企业文
化在于收心。收入提高了,人心收拢了,企业的成功也就近在咫尺
 
 
尊重员工至少体现在以下六个方面:
(1)承认每个人的价值;
(2)尊重每个人的权利;
(3)把合适的人放在合适的岗位上;
(4)满足人才提升的愿望;
(5)为人才发挥自己才能创造有序、宽松的环境;
(6)给人才充分流动的机会,尊重员工对去留的选择
 
四、为员工设计一个完整的事业发展阶梯   
 
一个优秀人才对于自己在一个企业的长期发展是非常重视的。他 如果看不到自己职位与责任的发展与提高
,那么他在这个企业留下去的可能性是不会很高的。  
 
 
五、具有良好的企业文化。 
 
 
文化力就是竞争力,文化力是凝聚力、环境力、素质力的结合,文化力可形成一个拴住人心的环境。企业必
须拥有自身的企业文化
 
 制造业的基础是产业工人群体,许多技术上的改进都来自一线工人,其中的优秀代表就是高技能人才。喷涂设备厂家
 
造行业机械化、现代化程度不断提高,却依然离不开技术人才。一个高技能人才的培养,需要企业提供良好
 
的培训条件和成长环境,也需要个人付出长时间的不懈努力。目前很多企业内部上升通道缺失,导致高技能
 
工人遭遇发展瓶颈,是导致许多人转岗、换行的根本原因。企业要发展,必须要提供更好的条件留得住人才